4月16日，榆林新材料集团开展项目全生命周期的财务管理与控制专题培训，本次培训邀请正保网校老师郑利霞授课。通过培训，旨在提升工程项目财务管理水平，推进公司业财融合的全面管理，进一步夯实项目管理人员综合能力，实现公司项目价值最大化。公司各单位工程项目相关管理人员、业务人员及全体财务人员共计50余人参加培训。本次培训内容涵盖了整个工程项目的科研立项、施工、建成后评价三大阶段，针对决策层在项目建设中的重要性、业务和财务在项目建设中的分工及责任进行解读。培训对项目投资周期及回报率等重要指标进行了详细讲解，通过案例分析强调财务指标在实际项目分析中的运用。针对目前法税的环境变化及税收相关规定，培训强调了建设过程中可能存在的问题、风险以及需要注重的事项。经过此次培训，参加培训人员对工程项目管理从项目前期立项到过程管控再到竣工验收的核心要点有了更深刻更全面的认识。本次培训的开展有效促进了业财融合，为榆林新材料集团高质量发展及项目高效推进作出贡献。
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